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2017年培训工作重点
发布时间:2017/6/20
 

结合公司2017年发展目标, 2017年培训工作重点在以下几个方面:

2017年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。

对新员工的加入,要做好入司前,上岗中,工作后各项培训与培养工作计划,帮助新员工尽快度过适应期。以标准模块进行《新进员工入司培训》,培训内容包括公司简介、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准以及GSP岗位要求、现场安全等,让新进员工能快速融入公司环境。

要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,提高专业水准。适当选择集团“经营热点”、商业实践、管理新知等模块参加培训。

针对管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《高阶\中阶领导力》培训,进一步依托集团党校资源,派相关人员参加学习,并要求参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果。以外训带动内训。

要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系。                                            

培训计划

    本培训计划是根据公司2017年度发展目标,以及人力资源部门对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测后制定的培训计划方案。具体包括《2017年新员工入司培训计划》、《2017年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 》、《2017年度中高层管理人员培训计划》等3项培训,在实际实施过程中会有所调整。


2017年新员工入司培训计划

序号

培训主题

培训对象

培训讲师

培训课时

培训形式

培训时间

培训考核

备注

1

《企业简介、企业文化》

新进员工

1

内部培训

新入职员

工签订劳动合同时即组

织实施

 

2

     《员工手册》

新进员工

人事资源经理

1

内部培训

3

  销售管理、产品知识等

业务部门新员工

营销部门经理

2

内部培训

新员工入职三天内进行培训

 

4

    GSP管理要点培训

新进员工

质量部门经理

1

内部培训

新进员入职三天内培训

            


   2017年度职能人员职业素质、能力提升培训计划

序号

培 训 主 题

培训预期目标

培训对象

培训形式

人数

计划培训课时

    考核

1

新近药品方面的法律法规培训

    合规经营

全员

授课

全员

8

2

  特殊药品管理专项培训

     合规经营

相关岗位

授课

 

8 

3

危险品经营许可操作证

     合规经营

相关岗位

 外送

6

2

4

GSP管理制度培训

提高部门业务能力水准

相关岗位

授课+互动

8

5

GSP相关内容、历次检查涉及验收、储存相关问题及正确处理方法

加强仓库主要关键岗位人员对本岗位涉及GSP相关知识的了解和熟悉,更好的指导仓库工作,规范员工操作行为

储运部全体

课桌式

30

6

6

特药培训

涉及特药验收、储存、运输相关岗位人员

岗位变动人员

课桌式

6

      1-2

7

冷链培训

涉及冷链验收、储存、运输相关岗位人员

岗位变动而涉及的新人员培训

授课

6

1-2

8

仓库岗位SOP培训

加强员工对本岗位标准操作意识,规范本岗位工作流程,符合GSP要求。

验收/2、养护/1、保管/6、复核/3、堆装/6

上课

3

 3

9

申报新药、申报资料的撰写

能初步掌握CTD格式及申报资料的撰写

规划发展部门全员

授课、实务操作

4

一季度、实务全年

10

工作差错案例培训

 通过实际发生差错案例的分析和有针对性的规范培训,进一步提高员工的GSP意识,提高工作质量

储运部全员

授课、

 实务 

30

 

12

会计人员继续教育

提高业务技能、更新财务知识

财务部全员

外送

13

财务系列教育

提高业务技能

主管

14

新会计准则与国际会计准则比较

更新业务知识

主管

15

专业技术人员继续教育、职称申报前培训

    职称晋升配套

职称晋升人员

上课

 

  17

HSE系列培训

  提升安全专项管理能力

安全职能部门

讲座

4

 

18

新任党支部书记、预备党员培训

 履职及党务知识培训

 

授课

实务 

8

 

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